我國工業(yè)氣體的挑戰(zhàn)和機遇
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國氣體行業(yè)得到了高度充分發(fā)展,進入21世紀以來,我們國家產(chǎn)生了翻天的變化,其中工業(yè)市場也面臨著前所未有的改變。
工業(yè)氣體市場面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:中小生產(chǎn)企業(yè)生存空間被壓縮
我國工業(yè)氣體行業(yè)主要依附于冶金、石油化工等傳統(tǒng)行業(yè),余多外銷。我國近80%的生產(chǎn)企業(yè)有自己的配套空分,且中小企業(yè)所占比重較大,多做為企業(yè)副業(yè)經(jīng)營,因為資金、技術(shù)、精力等原因,始終無法做大做強,盈利性較小,排空事件也時有發(fā)生,也造成了工業(yè)氣體市場分散、雜亂無序的局面。跨國公司擁有資金、技術(shù)、管理三大優(yōu)勢。他們把氣體作為一個獨立的單位,從設(shè)備的設(shè)計制造、工程安裝、設(shè)備運行、產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等全方位進行管理和服務(wù),推行先進的管理方法。并且加快在中國的擴展部分,其銷售網(wǎng)絡(luò)廣泛,且多有自己的運輸團隊,國內(nèi)中小企業(yè)的缺乏大的競爭力,其生存空間不斷被壓縮。
挑戰(zhàn)二:對國內(nèi)空分制造商技術(shù)要求提高
工業(yè)氣體技術(shù)絕對是國際氣體巨頭的最大優(yōu)勢,作為氣體制造的空分分離設(shè)備設(shè)計、制造技術(shù)水平均落后于國外。國內(nèi)大型生產(chǎn)企業(yè)更傾向與其合作。特大型空分市場仍然是國際氣體空分占主要分為,尤其隨著煤化工、石化等行業(yè)的發(fā)展,特大型空分需求逐步迎來高峰期。近幾年杭氧不斷開發(fā)研究大型空分,其為自主研發(fā)的12萬Nm3/h空分設(shè)備,為我國空分制造業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍。但我國多數(shù)空分制造商主力生產(chǎn)中小型空分裝置,對特大型空分技術(shù)欠缺,在未來市場角逐中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
工業(yè)氣體市場面臨的機遇
機遇一:工業(yè)氣體趨于市場化
國際氣體巨頭的進入,打破了我國自產(chǎn)自用,余多外銷的生產(chǎn)模式。國內(nèi)大型氣體公司把自己的工業(yè)氣分離出來建立獨立的部門(例如首鋼氧氣廠、武鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等),除供自用外,也更多的參與到市場競爭,盈利性增加。
機遇二:工業(yè)氣體市場外包業(yè)務(wù)迎來發(fā)展
國際氣體巨頭進入中國市場的方式是通過和國內(nèi)大型企業(yè)合作和合資的方式,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)把企業(yè)輔助采購?fù)獍鋈ィ?jīng)營主力業(yè)務(wù)。工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的外包是今后化工生產(chǎn)的發(fā)展方向。因為外包可以充分發(fā)揮專業(yè)團隊的技術(shù)管理優(yōu)勢,通過分工合作、取長補短,確保各自裝置運行的長期性、穩(wěn)定性和可靠性,提高生產(chǎn)效率和工作效率,并減輕企業(yè)的一次性投資和融資壓力,降低裝置運行成本,實現(xiàn)多贏。我國工業(yè)氣體外包的經(jīng)營模式起步較晚,還有較大的發(fā)展空間。
機遇三:多元化發(fā)展
我國工業(yè)氣體的終端用戶多為單一產(chǎn)品,市場亦氧氮氬等氣體為主,稀有氣體及特種氣體涉及有限??梢酝ㄟ^與國際專業(yè)氣體公司的合作及學(xué)習,開展多元化的產(chǎn)品,提高自身競爭力。
氣體公司如何迎接挑戰(zhàn)抓住機遇
對于任何市場來說,機遇和挑戰(zhàn)都是同步存在的,能夠迎接挑戰(zhàn),抓住機遇的企業(yè)才能在前進的洪流中越挫越勇,而不是被無情的淘汰。
在彌漫硝煙的工業(yè)氣體市場中,作為國內(nèi)的工業(yè)氣體公司與國際氣體巨頭的戰(zhàn)爭難以避免。如果想突破重圍、在市場上占有重要的一席之地,勢必現(xiàn)審視奪利,揚長避短,迎接調(diào)整。
中小型生產(chǎn)企業(yè)亟待整合重組
中小型生企業(yè)重組整合可以充分利用資源,降低生產(chǎn)和運輸成本,避免惡性競爭,產(chǎn)品價格回歸理性,增強企業(yè)的綜合實力,也利用促進工業(yè)氣體市場更加有序化。
充分利用信息平臺,有助于知己知彼百戰(zhàn)不殆
隨著社會的信息化,工業(yè)氣體市場也更加透明和規(guī)范化,大家充分利用信息平臺,可以更多的幫助你了解和分析市場行情和走向,加深對市場的了解,有助于及時做自身調(diào)整,提高自身競爭實力。
加強企業(yè)間的合作
俗話說敵亦友,友亦敵, 在競爭的市場中,加強與同行業(yè)的合作與溝通,建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系,可以大幅調(diào)高與國際氣體公司抗戰(zhàn)的實力,同時也有助于市場份額的集中管理。國際氣體巨頭在中國工業(yè)氣市場的發(fā)展不可避免,而加強和國際氣體巨頭的合作,可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,是盈利增大化。
有市場就有戰(zhàn)爭,中國經(jīng)濟的穩(wěn)增長,使得工業(yè)氣體的前景仍可期,也加劇了專業(yè)氣體公司加大投資力度的決心,紛紛跑馬圈地,增大自身所占的市場規(guī)模。激烈的戰(zhàn)爭也促使企業(yè)更加注重研究行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,進一步提高技術(shù)能力,在營銷策略方面進一步完善。中國氣體工業(yè)今后將走向更為專業(yè)化、社會化、集約化、液態(tài)花、管道化、綜合化等方向。